西部网讯（陕西《陕西》记者 翟羽佳 蒋云龙） 作为科技资源大省，陕西省拥有众多科技实力雄厚的军工院所。如何让这些院所跟上全面创新的步伐，既保持军工科研能力的持续提升，又能不断激发生产经营业务的活力？以中国电子科技集团公司第二十研究所为代表的军工院所，通过一系列机制创新举措，探索出了一条陕西独创的事业单位分立改制的新子。

　　在民用航空飞速发展的今天，很多人并不知道，绝大多数飞机降落时依然采用的是80多年前问世的“仪表着陆系统”。而现在，一种安全性更高、精度更准、着陆距离更短的民航着陆设备，正在从陕西一家企业市场。

　　中电科西北集团有限公司西安分公司副总经理郑金华：“这个设备实际上是我们经过十几年的技术攻关，和关键技术突破，利用军民融合技术研发的一款，应用于民用航空的卫星着陆系统。将来会逐渐替代目前应用的传统的仪表着陆系统，为民航用户提供更安全更高效的着陆引导服务。真正解决咱们民航现在设备国产化率低的问题。”

　　正在带领团队进行设备调试的郑金华，原本是中国电科二十所产业部的副主任，但现在他又有了一个新身份，中电科西北集团有限公司西安分公司的副总经理。

　　郑金华：“其实随着全面创新的推进，也是国有企业进行转制的一个趋势。我们经过企业的发展。推出来这种“1+1+N”的这种创新模式。真正使研究所的这些员工，真正能走出来， 能够在军工研究所里将研发的产品和技术，进行科技，进行产业化推广。”

　　郑金华所说的“1+1+N”是指“1个”从事生产经营性业务和军民融合业务的子集团，加“1个”服务国家军工装备建设任务的新型作战系统创新中心，以及“N个”平台及子公司。

　　中国电科二十所全面创新专项工作办公室专职副主任任浩：“N就是打造智能制造平台，科技资源统筹平台、产业培育平台和上市公司平台，助力陕西地方经济的发展。”

　　这里原本是中国电科二十所的计量检测中心，现在它也是中电科西北集团有限公司瑞测科技服务有限公司的计量检测中心，属于“1+1+N”模式中的一个“N”，主要为民营电子产品生产企业，提供电子兼容测试等服务。

　　中电科西北集团有限公司瑞测科技服务有限公司总经理：“因为从事的计量检测业务，是一个军民共用的，既用于军也用于民。所以在这个过程中，借着这个军民融合的趋势，我们就把它转制成公司。过去主要是服务于所内，手纹乱所以使用率大概在个百分之三四十。通过这种改制以后，推向社会以后，使用率提升到大概百分之七十到八十。”

　　中电科西北集团有限公司监事会党委副赵鸣：“中电西北‘1+1+N’的模式，就是要保住我们的核心能力，让研发人员没有后顾之忧，潜心进行研究。另外一个希望发挥这种企业化的优势，它带来的一些活力。更好地推动军民融合、产业融合，融入地方经济，推动地方经济的发展，打造一个我们中国电科在西北的桥头堡，打造百亿级的创新型企业。”

　　目前，中国电科二十所的“1+1+N”分立改制模式，已入选全国《全面创新试验百佳案例》，作为本次入选案例中唯一一个事业单位改制类案例，“1+1+N”模式将在全省乃至全国推广。这将为我省深入推进军民融合，加快军工院所融入地方经济等各项工作带来更大推力。