王正华出生在一个工人家庭，王正华是家中长子，身后还有一众姊妹。孩子多了，日子过得就拮据了。母亲从小育他们节俭的生活，王正华深受影响，现在也一直将钱一半是赚的，一半是省的当成自己言行的标准。

　　王正华虽然已有20多年工作经验，但对旅行社的运作还是毫无头绪。偶然的机会他的接触到了《世界旅游及其哲学》的书，一下打开了他的思维，他豁然开朗。之前中国人旅游，都是单位组织的团队旅游，很少个人游。但是世界旅游，都是以散客为主。找到了市场的方向，王正华也不再像无头苍蝇到处打转了。

　　这新颖的旅行模式，再加上重新装修豪华的门店，一下子就吸引了许多游客，一年后，营业额就达到了60万，此后，春秋旅行社更是一骑绝尘，在1987年突破了100万，1994年时稳坐国内旅游的首把交椅。

　　与此同时，王正华也发现，周边游的旅游路线明显比远途旅行更为火爆，他深入了解一番，才发现，游客纠结于机票价格，所以放弃了远行。在那个时候，即便是经济发展中心区的上海，坐飞机也不普通人能消费得起的。

　　如何让航空成本降下来又成了王正华的工作重心。他发现一家航空公司，经常是满座到上海，空着回。于是他去找那家航空公司商量，低价包机。别人觉得有利可图，就答应下来。航班虽然是晚上的，但因为便宜，王正华根本不愁没有人买。

　　2005年7月18日，机尾装饰着春秋航空3S标志的第一架飞机正式从上海虹桥国际机场起飞，其中就含有13张199元的特价机票，并且在第一年的盈利就超过了预期，达到1000万。

　　春秋航空相继抛出1元机票、199、299的超低票价，一度被称为国内民航业的搅局者。甚至遭到过其他航空公司的低价围剿。然而，并不是什么航空都有做廉价航空的血脉，春秋航空不仅顶住了压力，还在众多航空中胜出，一路高歌猛进。

　　春秋的办公大楼是由旧宾馆的，王正华的办公室面积不过10平方米，还跟CEO共用，办公室的沙发是100元买进来，已经用了20多年。浑身上下全是国产货，手表也是国产的上海牌，衣服一穿就是十年八年，出差从不坐头等舱，住宿一般也只住三星级以下的酒店，就连座驾也是10万块的吉利。